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企业服务器机柜移动设备的品牌形象

2012-07-11 10:25:53  栏目:行业资讯

 

在同行业中的其他人,联想的做法持怀疑态度。

戴尔公司首席执行官史蒂夫·菲利斯(史蒂夫·菲利斯)在上个月的财报发布会上发言的要求,戴尔郑州内阁PC产品竞争力的价格的情况下,尤其是在亚洲市场,为什么不出。

菲利斯表示,戴尔输入这个市场并不大。

公司将密切关注有关情况,但他并不认为可持续的范围内,在同行业中的竞争。

今年晚些时候,联想集团计划出售首次公开英特尔的智能手机。此外,联想还准备推出超薄笔记本电脑的ideapad瑜伽。这台笔记本电脑的键盘可以向后折叠龙腾内阁显示背面,从而成为一个类似iPad平板电脑。

联想集团在北京郊区的工厂,显示了该公司在全球市场竞争中的电脑在不寻常的战略。和中国其他成千上万类似的工厂,这家工厂组装的台式电脑和服务器。在工厂,运行,其余的机械手臂,传输各种配件。一排排工人安装的不同部位,和电脑下逐步形成生产线。工厂可以每天生产25000台计算机。

工厂不同的是,厂房,设备和工作人员都属于联想。这是在全球八个工厂之一,公司在中国和巴西建造另外3种植物也方面的关联。这对传统行业,如苹果和惠普(区)和其他公司的做法是笔记本电脑和其他电子产品的生产,甚至设计,外包给OEM。

发展历程

联想最新的产品销售,目前不是很大,但仍在增长。据IDC的数据,在第一季度,​​该协会​​是世界第四大平板电脑制造商,出货量计算为2.8%的市场份额。苹果iPad的市场份额高达63%高。去年第四季度,联想在第​​八位。

得到刘升值在后,杨先生联想开始向所有的方式推广,并于2001年,联想集团CEO在36岁。这一年,杨先生率领由10个行政团队组成一个访问全球的几家公司,包括思科,英特尔和惠普。惠普的收入三倍以上的联想。 2005年联想收购IBM的PC业务后,杨先生的办公室搬到了美国。但他已不再是一个公司的CEO,开启担任董事长。联想的CEO一职,是美国高管。

U1的混合,在当时是一个创造性的,因此吸引了许多关注的行业,包括惠普和苹果的高管大卫面前,罗马(大卫罗马)。罗马在与联想签约,成为该公司的首席营销官。他说,他加入了联想,因为他是联想的创新和杨先生的决心,以吸引,联想品牌知名度不高是一个机会。

具有独立生产和自来水流入新兴市场的策略,联想已经变成了经营滑坡的趋势。到目前为止,今年3月31日,在本财政年度结束,联想的利润同比增长73%,达4.73亿美元,比大多数竞争。而在三年前,联想仍面临亏损。

北京营销策略沃尔夫亚洲集团首席执行官大卫·沃尔夫(戴维·沃尔夫)说,联想面临的挑战是,不仅需要优良的产品,而且还可以吸引消费者。联想已经看到了这种方式,需要走的道路。

自主生产

联想HeZhiJiang首席技术官表示,在新产品开发,战略起到了关键作用。他说:“如果你去了解行业的发展趋势,所以大部分的创新和关键部件,如屏幕,电池和存储设备,创新的关键要素相关的非常重要的区别,因此,我们开始更多的投资。 ,和关键零部件供应商。“他说,年底前,消费者会看到联想新产品所取得的成就。

作为该计划的一部分,在2009年,杨先生和史密斯一起进行分析,制造自身的优势和产品的成本。他们最终决定,独立生产的产品从过去不到30%上升到50%的比例。

联想直到2005年开始开拓国际市场,联想收购IBM(区)的PC业务,在科技产业contry。联想还聘请了美国技术行业成员的高级行政人员,经营公司。然而,在全球经济不景气的2008年,联想产品的销售触底反弹。 2009年,联想集团共同创办人刘杨先生拿回公司的控制权,并推动联想重回正轨。在发展中国家,如中国,印度和俄罗斯的电脑销售,联想得到了加强。

今年一月,杨先生参加在消费电子展(CES)在拉斯维加斯,详细了解竞争对手的产品。他说:“比与三星(区)和LG公司的设计,我们仍然有很大的改善,他们的产品空间非常时尚,这是我们面临的挑战。。”业务恢复

但联想的供应链,高级副总裁格里·史密斯(格里史密斯)说,因为联想自组装的电脑,所以很快就调整了产品线,加强货源充足,硬盘驱动器产品制造,并赋予产品更高的优先级高有利可图。他说,由于供应链的响应速度快,联想在行业危机急剧增加的市场份额。

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史密斯说:“三年前,整个行业,公司应当将生产外包,这是未来表示。”但联想“得出不同的结论,即使到另一个方向的所有竞争对手,联想也可以通过垂直整合,加快发展。”

据IDC数据显示,去年第四季度,其全球市场份额上升到14%以上,比前一季度的13.7%更高。本赛季,装运13万台计算机的关联。并根据首次连续五年年惠普的市场份额从上一季度的18%,从16%下降到排名。

罗马表示,他希望帮助联想在全球凉爽,创新的品牌形象,不只是廉价的代名词。他从联想内部的工作开始。他说:“我们第一次进入了热烈的讨论,联想ThinkPad品牌在之前有些人认为,联想ThinkPad品牌将突出品牌的伤害,但我指出,从我的身体”,只有在过去,然后你可以在我们最好的产品正不打公司标志'。“

刘在2009年,是公司董事长,但杨先生将再次担任首席执行官。在办公室后,这个位置杨先生同时董事局主席柳传志协会。

杨先生,47岁,从1988年他曾在联想集团的前身。早年,作为一个推销员,杨先生需要骑自行车到计算机。他说:“在美国,基础设施,能满足企业的所有需求,有人可以帮你做的一切,例如,广告在中国,我们什么都没有,所以我们需要做的第一个广告投入。在晚上的办公室窗口,我们将开启光显示广告。“

今年早些时候,联想发布第一款互联网电视“K91智能电视”。该产品已成立了一个在中国上市的文件。美国郑州更丰富的内阁希望说,在美国和其他全球销售面积这个电视柜前,制造商,也需要得到内容提供商和雅克内阁。该公司不能肯定这需要多长时间。

杨先生提出了四个五年计划。他将专注于业务,到转向中国和其他新兴市场。杨先生还扩大了在中国的经销商网络,农村消费者也可以很容易达到联想的客户服务。此外,杨先生,以扩大在印度和俄罗斯市场。在这些市场中,ThinkPad是很著名的联想是缺乏自主品牌的知名度。

此后,在罗马的巨大变化,公司形象的关联。联想集团购买了“欢乐合唱团”等电视黄金时段的电视连续剧和美式橄榄球联赛的广告。一个广告显示,联想笔记本电脑在被抛出后打开降落伞,它是用来显示联想笔记本电脑的快速启动功能。在协会办公楼大厅,其营销口号是“为那些有一个梦想(谁做)”,可以随处可见。

目前,联想比以往任何时候都更加面临巨大的挑战。作为移动设备iPad是越来越流行,传统的PC市场需求的下降。杨先生希望,联想PC业务的战略,将有助于该公司开发的智能手机,平板电脑和互联网电视市场。

联想已经在最近开发的新产品的过程中,遇到了一些麻烦。 2010年联想U1混合发布的跨界产品。该产品集成了笔记本电脑和平板电脑的功能,键盘可以分开的。然而,这种产品的成本太高,而且上市时间也被推迟。杨先生说,太急于在联想U1混合情绪还没有准备好之前,他们发布此产品。

苹果公司首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)没有太多的注意,联想平板电脑业务。在4月财报电话会议,做饭的分析师说,问题,他可能会考虑在iPad产品的开发,与键盘匹配。这个厨子说:“你可以将烤箱和冰箱在一起,但这种产品不会吸引用户,如果你在两个方面是两种用户,所以妥协不会满意的。”

杨先生已经意识到,在后PC业务恢复增长,创造品牌,为下一阶段的发展协会是非常重要的。他说:“为了获得更多的市场份额,你需要有一个品牌。” (ð黄金)

战略性调整

在中国,有许多大公司工作,计算机及其他电子设备的OEM。协会和公司是不同的,因为该公司与自主品牌产品畅销。这使得中国的第一个全球消费品牌。联想认为,独立的生产将是一个关键的优势。联想集团首席执行官杨先生说:“卖电脑和卖水果类似的创新很快,所以你必须知道如何保持与速度,控制库存,配套需求和供应,掌握快速的资本流动。”

去年下半年,其优点是可以得到满足。当时,泰国水灾造成计算机行业将面临着共同的硬盘短缺的问题。因此,联想需要与其他公司竞争,以获得更多的硬盘供应。

并购整合并非一帆风顺,但直到2008年年中,联想的利润大幅度增加。但全球经济滑坡暴露了联想内部脆弱。一方面,ThinkPad业务是非常依赖于企业用户,但当时的许多大公司,它减少开支。另一方面,联想的消费业务,只专注于中国市场。联想的产品并没有进入主流的美国零售商销售的计算和全球市场份额下降到低于7%,仅次于惠普,戴尔和宏基出货量。